长兴水泥静悄悄的变革-【新闻】

长兴水泥：静悄悄的变革

今天，当我们满怀着敬意梳理和评说浙江水泥工业结构调整的时候，有一个地方不能不提:这里集聚了浙江三狮、浙江山鹰、众盛水泥、浙江锦龙等一大批在中国水泥业界耳熟能详的企业，水泥产量占浙江水泥总产量的十分之一以上；这里出台了全国第一个水泥机立窑拆除奖励政策，在全省第一个完成了落后水泥生产方式的淘汰目标；这里投资建设了浙江第一条1000吨/日、2500吨/日、5000吨/日新型干法水泥生产线，成功上马了国内第一台2500吨/日、5000吨/日全国产化纯低温余热发电机组……

这，就是浙江省长兴县。一个地处浙江北部，接壤苏皖，地理位置优越，矿产资源丰富，水泥工业发展得天独厚的地方。在这里，全长143公里的“东方莱茵河”——长湖申黄金航道与西苕溪交汇后，漂亮地划过一道弧线，潇洒东去，将太湖西岸的长兴和黄浦江畔的上海悄然连接在一起，让地处内陆的长兴更添了一份开放意识和全局视野。

长兴县水泥工业结构调整在浙江、乃至全国，都具有样本意义。从1999年到2005年，长兴县委、县政府从科学发展、和谐发展、可持续发展的要求出发，认真贯彻落实国家产业政策。2003年，他们与当地水泥企业反复会商，前瞻性地编制了《长兴县水泥熟料基地发展规划》；2004年2月，在浙江水泥市场一片大好的形势下，长兴县委、县政府又开创性地在《关于加快工业经济发展的若干意见》中明确提出，要在“十五”期间淘汰机立窑水泥生产，并对拆除机立窑的水泥企业给予一次性奖励，每座机立窑的拆除奖励30—50万元。

在政府推动、规划引导、市场决断和企业觉悟多重力量组合作用下，长兴县政府只化了905万元奖励资金，就静悄悄地拆除机立窑38台、小型干法回转窑4条、大型湿法回转窑5条，提前两年在全省率先完成落后水泥生产方式的淘汰；同时建设日产2500吨及以上水泥生产线10条，新型干法熟料生产能力超过1000万吨/年，实现了浙江省经贸委提出的把长兴建设成新型干法水泥熟料生产基地的目标。水泥工业在这里的发展，影响了浙江水泥工业结构调整的历史进程。

在这场静悄悄的变革中，这里的机立窑水泥企业经历了怎样的坎坷，有过怎样的心路历程，企业又发展得怎样？不久前，记者专程作了一次企盼已久的回访。当我们回首和触摸这段往事，依然可以从芸芸众生的命运交集之中，体悟和感知到那种命运交错、事业起伏带来的苦辣酸甜。

人生在这里悄悄转了一个弯

年近而立的林松是长兴白岘水泥有限公司的副总经理，如今每天都要驱车10余公里，到一个被称作白岘乡访贤村的地方上班。与轰鸣的机器作伴，与四周的农田、高耸的坡地为邻，日复一日地大声说话、大杯喝酒、大碗吃饭、大块吃肉，这样的生活使英俊的小伙子显得更具朝气、更富活力、也更加豪爽。

2004年，大学毕业的林松此前已经在当地广电局工作了6个年头，这并不是一个可以轻松进入的单位，也不是一份可以随便话别的工作。但是，林松的父亲林延宝很忙，在他打理的企业中有水泥、涂料、不锈钢、蓄电池等产业，企业横跨江浙两省。更要紧的是，公司机立窑拆除的时间也在日益迫近。“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，在这进退两难的转折关头，林延宝自然而然地打起了儿子林松的主意。

在此之前，林松并没有参与或介入父亲事业的打算，他原可以选择一条四平八稳的人生道路。但是命运奇妙地将他的未来和父亲的事业交汇在一起，父亲的召唤和他内心世界对传统、对困难的挑战欲望，让他选择了今天的生活。

长兴白岘水泥有限公司和分厂分居白岘乡两地约2公里，共有φ2.8×10、φ2.9×10、φ3×11机立窑各一座，每年可生产水泥20多万吨，年份好的时候能够取得的效益十分可观。1999年后，浙江省经贸委关于调整水泥工业结构的政策陆续出台，随着新型干法水泥生产线的先后投产，两者市场竞争能力的高下不言自明。

本着早淘汰早主动的思想，“白岘水泥”于2004年12月拆除了三座机立窑，通过县政府和有关部门的协调规划，将原来的水泥产业分成两个部分发展。按照“总量控制、等量淘汰”的原则，他们以出让机立窑淘汰指标入股小浦众盛和煤山众盛新型干法水泥熟料生产线的建设，产业投资方向得以优化。同时，“白岘水泥”通过技改，采用φ3.2×13米的大磨机配以辊压机联合粉磨，由合作伙伴“众盛水泥”供应熟料，于2005年建成年产60万吨的水泥粉磨站，延续着对过去水泥客户的服务。而分厂的机立窑拆除以后，则彻底告别了水泥生产，空闲出来的40亩土地，他们用来办了一家小型的耐火材料厂。政府给予的近百万拆窑奖励资金，前前后后都用在上述投资项目上。当然，这远远不够。

林松是在粉磨站改造前夕离开广电局到企业来的，他笑称进厂时遇到的苦难劳累并不是可以用言语来表达的，但这一切为他这个纯粹的外行扎扎实实地作了启蒙、补课，缩短了他融入企业的时间。他全程参加了水泥粉磨站的技术改造，以后又负责企业的生产经营，如今的林松打理着水泥粉磨站头头是道。2006年，林松在空闲的场地上种了3000棵树，今年又续种了1000余棵，让昔日尘埃漫天的水泥厂变得绿树成荫、郁郁葱葱。

现在看来，林松的选择或许让社会少了一个庸碌的官僚，多了一个企业的才俊。

事业在这里悄悄转了一个弯

有很多时候，告别是一种选择，是一种责任，更是一种觉悟。

浙江新明华建材有限公司位于长兴李家巷，104国道西面。原来是一家从事机立窑水泥、白水泥生产的企业，董事长王晓世是一位事业心极强的企业家，也是记者的一位多年老相识。从2001年到2004年，新明华建材共拆机立窑3座，窑径从2米到2.8米不等。在这四年时间里，王晓世积极寻找新的投资方向，尤其注重环境保护和资源综合利用，他们对企业部分设施进行技术改造，投资数百万元建设了精细化工车间。利用腾出的80亩土地，最近又和德国客商开始洽谈投资建设20万吨轻质碳酸钙的合作意向。

“新明华建材”的技术人员介绍，外商之所以青睐他们，就在于企业对环境保护的重视。他们已经建成的一条年产8万吨的超细碳酸钙生产线，设计有二氧化碳废气和氧化钙废渣的回收装置，可用来生产氢氧化钙，部分氧化钙废渣还可用于白水泥生产。现在企业内外水流清澈，空气清新，原来的排污企业俨然已经转变为治污利废的环保企业。他们生产的活性钙出厂价格达到750元/吨，轻质碳酸钙560元/吨，400目的重质碳酸钙也卖到了290元/吨。在企业发展选择和社会责任承担中，王晓世的事业出现了可喜的转变。

长兴东部，弁山脚下，47岁的湖州弁山建材有限公司总经理王金华，在2000年洪桥镇企业转制时受让买下了这家水泥厂。企业原有三座机立窑，一座窑径小于2.2米的机立窑1999年拆除，2004年、2005年又分别拆除其余两座。期间，他将企业改造成年产50万吨水泥的粉磨站。

“弁山建材”原系石矿企业演变而来，工厂残疾人员较多，安置比较困难，遗留问题较多。长兴县各级政府结合当地矿山整治、高速公路沿线环境整治和市场变化，为解决企业困难，盘活土地资源，与企业协商原来报批的100万吨水泥粉磨站不再建设，现有的50万吨粉磨站全部淘汰，企业可获各项补贴1100万元。王金华与股东经过商量，同意了政府的方案。王金华表示，机立窑水泥企业市场竞争能力差、环境污染影响严重，机立窑拆除后厂房和设备利用率不高，加上企业额外负担过重，已经失去了生存发展的前途。政府通过采取上述举措，有效地帮助企业解决了机立窑拆除带来的种种矛盾。

前不久，“弁山建材”委托拍卖公司出让企业全部厂房设施和设备，又获得拍卖资金450万元。王金华与股东们打算在旧址上建设标准厂房，既可以用于出租，也可以用于自身发展其它产业。至此，企业已经基本退出了水泥行业，可以妥善解决尚存遗留问题。

产业在这里悄悄上了一个台阶

60岁的周绍昌声音宏亮，双目炯炯，看上去远比他的实际年龄为轻。作为长兴水泥业界乃至浙江水泥业界的标志性人物，他是迄今为止长兴县仅有的、亲身经历了从水泥机立窑发展到日产1000吨、日产2500吨、再到日产5000吨新型干法窑全过程的企业家。他的每一次选择，几乎都代表着一个方向、一种趋势、一种必然。他的人生，浓缩了中国乡镇小水泥企业历史发展的进程。

长兴煤山水泥厂是长兴县第九家、煤山镇第一家机立窑水泥企业。1982年企业筹建之初，由于资金短缺工程迟迟不能上马。1983年进厂的周绍昌是筹办这家企业的第四任厂长。没有技术、没有人才、没有资金，怎么办？当地政府领导带着周绍昌到上海接洽补偿贸易，终于筹集了数百万元资金，1986年1月第一条窑径2.2米的机立窑建成。1988年，周绍昌又筹资自行设计了一条年产5万吨的机立窑水泥生产线。通过生产、扩建、改造，经历市场疲软、旺销几度轮回，企业经过十年生聚发展，终于在1994年形成了拥有6条机立窑、40多万吨水泥年产量、资产近4000万元的浙江山鹰建材集团。

在省内水泥企业中，周绍昌以懂技术、敢创新闻名。企业原有的6条机立窑水泥生产线，除第一条外其余都是由周绍昌自己设计组织施工的，在省内他第一个采用挤压机技术、第一个采用生料两级破碎和立破工艺，又是他与外商合资建设了省内第一条日产1000吨新型干法回转窑生产线。

1994年，93岁的新加坡爱国华侨林国仁先生看中周绍昌的人品和才干，提出与其合作共谋发展。外方斥资6500万元购买了“浙江山鹰”50%的股份，共同投资2亿元人民币，建设一条1000吨/日新型干法回转窑水泥生产线。尽管最终投资2.5亿元、历时近三年项目才告建成，但是由于种种原因，企业经营效益欠佳。1999年，周绍昌向董事会提出扩建改造，再上一条2500吨/日新型干法生产线。作为合作伙伴的境外上市公司董事会开始没有同意这个投资计划，他们疑问：已经挖了一口没有见水的井，为什么还要挖第二口呢？周绍昌力排众议，终于说服董事会，只化了1.3亿元资金、10个月时间就在2002年底将生产线建成投产，第二年就创造了可观的效益。

与此同时，由周绍昌筹资1.5亿元的小浦众盛水泥有限公司2500吨/日新型干法水泥生产线建成投产；2003年底，投资仅2.58亿元的5000吨/日的煤山众盛建材有限公司也建成投产；2004年，周绍昌在2500吨/日新型干法水泥生产线上配套建设了国内第一条全国产化的3兆瓦余热发电机组，实现了水泥生产的节能减排。

“浙江山鹰”的六条机立窑分别在“众盛水泥”、“ 众盛建材”两条新型干法生产线建成投产前拆除，企业早已摆脱了传统的小生产方式，成为经历了结构调整的大浪淘沙后硕果仅存的、由机立窑水泥企业发展而成的新型干法水泥企业。2005年，周绍昌离开“浙江山鹰”退休，如今他把自己的主要精力放在“众盛水泥”的经营管理上。

周绍昌是幸运的，他经历了机立窑水泥的兴起、发展和淘汰，准确地把握了新型干法水泥发展的方向和时机，实现了企业的产业升级和腾飞发展。

地方经济在这里悄悄上了一个台阶

浙江中星建材集团公司是长兴县机立窑水泥企业的“祖师爷”，兴建了全县第一座水泥机立窑。起步于上世纪七十年代兴办“五小工业”之时的“浙江中星”，从年产水泥3000吨、5000吨一直发展到15万吨生产规模。1991年，他们与新加坡宝龙洋灰公司等伙伴合作，组建了浙江兴宝龙建材有限公司，投资6000多万元建设了600吨/日五级旋风预热器窑，生产线于1994年1月投产，这是湖州市乡镇企业中第一家水泥回转窑企业。

尽管“浙江中星”的水泥机立窑管理得还算不错，吨水泥综合电耗在75千瓦以下，吨熟料标煤耗在140千克以下，但在1999年和2005年，他们还是忍痛拆除了两条机立窑。如今，“浙江中星”除了入股“兴宝龙建材”、去年还支持“兴宝龙建材”把生产线改造成1600/日吨新型干法回转窑外，本身彻底退出了水泥行业，不再参预水泥企业的生产经营管理。

现在“浙江中星”拆窑腾空的55亩土地已经成功发展了新的产业。中外合资大地新材料有限公司占地30亩，一期工程投资2600万元，生产细度为1500--5000目的碳酸钙，二期工程为改性塑料添加剂生产线。投资1800万元的中泰耐火材料有限公司占地20亩，已经于2006年投入生产。两家新建企业的产出和效益远远超过了水泥生产对地方经济发展带来的贡献。

据测算，长兴县由新型干法水泥生产替代各种落后生产工艺后，提高石灰石资源利用率约五个百分点，粉尘排放量减少一半，二氧化硫气体排放减少2/3以上，氟和氮氧化物等有害气体的排放也达到了国家标准，有效地改善了当地空气质量和生活环境。现在有5家企业采用纯低温余热发电技术，每年可发电1.47亿万千瓦时，折标准煤1.8万吨，按每度电0.6元计算，每吨熟料约可降低生产成本16.8元，还有四家企业计划今明两年完成纯低温余热发电项目建设。2006年，长兴县水泥工业完成利税2.78亿元，比结构调整前的1998年净增22倍，水泥工业的持续和优化发展有力地促进了当地经济的成长和民生的改善。

在这里值得一提的是，浙江三狮集团充分发挥了水泥行业的龙头作用，他们兴建的省内第一条2500吨/日、5000吨/日新型干法水泥生产线，为长兴新型干法水泥生产线建设树立了样板。2004年和2005年，浙江三狮集团、浙江长广水泥有限公司等在长兴的省属企业，根据产业发展的要求和企业的实际，主动拆除了4条小型干法回转窑、5条大型湿法回转窑。

从机立窑到粉磨站、到新型干法回转窑，或者彻底退出水泥行业后转产，长兴水泥企业在当地政府有形之手和市场无形之手的双重作用下，作出了自己的选择。虽然他们决断的时间不尽相同、调整的过程不尽相同、遇到的困难不尽相同、发展的方向不尽相同，但是他们始终坚持吃透产业政策、契合市场走向、依托资源市场、优化资本投向的决心和觉悟没有改变，通过当地政府和有关部门竭诚服务，排忧解难，确保了企业转型转产和结构调整目标的顺利实现。

尤其难能可贵的，这么一个庞大的机立窑产业集群的退出，悄无声息，犹如在一片宽阔的湖面上投下一块石子，没有声响，只有美妙涟漪。（中国水泥网 转载请注明出处）

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