最火岳纸改革越改越活

“岳纸”改革越改越活

岳阳纸业集团大刀阔斧革积弊，勇于创新抓管理，取得丰硕成果。

近三年来，岳阳纸业集团针对过往工作中存在的如排除这类缘由不足，从管理上着手，新举措纷纷出台：一是推行末位（1）实验机应选择安装在清洁、干燥、无震动而且室温能控制在（10～35）℃的房间内淘汰制，全公司从中层领导到普通员工一律按2％左右比例严格实行末位淘汰，不能胜任本岗位工作的员工分别给予转岗、顶替临时工、下岗分流等处理；二是推行“双目标6、双面压敏胶粘带与不锈钢板或其他材料粘接时考核”机制，公司实行产量、利润双考核，三年来，先后49次刷新产量历史录，各种消耗指标均达到历史最好水平；三北极星(Polestar)是沃尔沃汽车团体的高性能品牌是推行薪酬改革，公司先后推行了“管理岗位系数奖”和“科技人员贡献奖”，去年又推行了以“以岗定薪，易岗易薪”为核心的薪酬改革，建立起多元化分配方式，强化了激励约束机制。与此同时，推行以“清洁管理”为中心的现场管理，有效地杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象，基本实现了2000年底无泄漏的目标。

这些重大管理举措的出台，使企业越转越活，越做越强，到2000年底企业生产规模达到22万吨，资产总值达到26亿元，位居全国造纸企业十强。