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4年前的货款，客户认为时间太久不愿意付

今年6月份，我们宏亿螺丝的财务部门做整顿，把2004年至今的账务都进行这样的话1是间隙比较大核查。11月8日，我们财务主管发现2008年有一笔货款没有收到，他把此事汇报给了李经理，与李经理进行核实。

经查实，这家客户在2008年共向我们订过3批螺丝，每批420块钱，而后就没有再订货了。对于初次合作的客户，我们都是采用款到发货的方式。客户向我们订的第一次和第三次货都是直接汇款，但第二批货客户开转账支票。

下面问题就出现了，这家客镀层应平均户在浙江，浙江到江苏不能用转账支票，只能电汇。可见，当时我们的财务也疏忽了。而且，客户给我们发的传真上写着出票日期是08年10月13日，但他们给出的实际转出资料是08年10月30日。关键是，客户的这笔支票到底转到哪里去了还有待考证。

于是李经理打给跟这家客户核对。不料客户说这是之前采购遗留下来的问题，让李经理找之前的采购去，然而这位采购早已离职了。李经理觉得，我们是跟他们公司合作，有问题肯定找公司，而不是采购，再说我们到哪里去找这个采购呢？她就把自己的想法跟客户说了一遍，但客户依然不接受，说他们有转账记录证明已经付款。李经理说，这并不能解释他们的支票是转给我们的。最7#、8#测点的振动加速明显增大后，客户说了一句：“你看都过去这么长时间了，这钱就算了吧。反正大家都有的，你们就承担一下吧。”李经理觉得他已经承认大家都有（我们的是没有及时核对货款，而他们压根没让我们收到货款），为何还让我们来因骤热冷却承担呢？

   放下，李经理在银行查客户这420块钱的转账记录。这很符合她一丝不苟，做事严谨的风格。经查证，她发现这420块钱转到了一家纸品公司。于是李经理再次联系这位客户，打算把证据给对方看。不料，李经理打了多次对方都不接，这让她非常无奈。

后来，李经理又打了多次，客户才接起。李经理说，她已经查到了支票没有转给了另一家公司，请他们对自己的行为负。如果他们不付款，她会投诉。虽然说了很多，目前问题依然尚未解决。

李经理说，420块钱不是什么大事，也没多大事情，只是这家客户太不诚信了，犯错以后只知道推卸，把本来很简单的事情高端制造业的时期已到来搞得复杂了。宏亿家人都知道，李经理是一位非常严谨的人，十分注重细节。而此次财务账上有错，她无论如何都会把错误纠正过来的。

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